РуЛиб - онлайн библиотека > Ленсиони Патрик > О бизнесе популярно > Пять искушений руководителя: притчи о лидерстве
Пять искушений руководителя: притчи о лидерстве. Ленсиони Патрик - читать в Рулиб
0
0
0
0
0

Пять искушений руководителя: притчи о лидерстве

Автор: Ленсиони Патрик

Жанр: О бизнесе популярно, Корпоративная культура

Год издания: 2005

Язык книги: русский

Объем: 61 стр.

Фрагмент книги

Оцени!
СКАЧАТЬ ФРАГМЕНТ:

в формате FB2   СКАЧАТЬ

в формате RTF   СКАЧАТЬ

в формате TXT   СКАЧАТЬ

в формате EPUB   СКАЧАТЬ

ЧИТАТЬ ОНЛАЙН

Описание книги «Пять искушений руководителя: притчи о лидерстве»

Книга Пять искушений руководителя относится к новому жанру — "бизнес-фикшн". В ней в форме притчи излагаются ключевые концепции лидерства. Патрик Ленсиони отказался от привычного стиля изложения материала — теоретической литературы много, все книги повторяют одна другую и давно всем наскучили. Автор вложил свои идеи в уста "живых" людей и превратил скучную лекцию в захватывающее повествование. Книга рассчитана на руководителей самого разного уровня — от президентов корпораций до скромных клерков, ведь каждому из нас в жизни приходится принимать важные решения, а значит, перефразируя Энди Уорхолла, можно сказать, что каждый из нас имеет право на свои 15 минут лидерства.

Это произведение было опубликовано в 2005 году издательством Вильямс в городе Москва с присваиванием ISBN: 5-8459-0742-,Х. На нашем сайте есть возможность скачать фрагмент книги «Пять искушений руководителя: притчи о лидерстве» в формате fb2, html, txt, rtf, epub, mobi, pdf прочитать онлайн. Тут у вас есть возможность ознакомиться с соображениями и заключениями читателей об этой книге. В предложениях интернет магазинов вы можете найти и купить подходящее издание этой книги.

ОТЗЫВЫ ЧИТАТЕЛЕЙ

name:
Оцени!

ПОХОЖИЕ КНИГИ

Адизес. Лучшее. Пища для размышлений. Об изменениях и лидерстве, о менеджменте и о том, что важно в жизни. Адизес Ицхак - читать в Рулиб
5
(1)
В этой книге собраны лучшие цитаты из книг и лекций Ицхака Калдерона Адизеса – ведущего мирового эксперта по лидерству и управлению изменениями. Книга состоит из трех частей: изменение и лидерство,...
Формула времени. Тайм-менеджмент на Outlook 2013. Архангельский Глеб - читать в Рулиб
5
(2)
Многие пользователи Microsoft Outlook даже не подозревают об огромных возможностях этой программы в плане организации времени – времени, которого нам всем так не хватает. Своими наработками в этой...
Scrum. Революционный метод управления проектами. Сазерленд Джефф - читать в Рулиб
5
(1)
Книга основателя методики Scrum, которая поможет вам реализовывать проекты в несколько раз быстрее и эффективнее. Возможно, историки будущего будут разделять прогресс человечества четкой линией:...
Открывая организации будущего. Лалу Фредерик - читать в Рулиб
5
(3)
Принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего. Большинство книг по организационному...
5
(1)
  "Эта удачная книга Джона Каленча открыла для меня огромные перспективы в нашем динамичном бизнесе. Живо написанная и полная ценных советов эта книга действительно должна быть рекомендована каждому,...

ДРУГИЕ КНИГИ АВТОРА

Пять пороков команды: притчи о лидерстве. Ленсиони Патрик - читать в Рулиб
5
(1)
Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда...
Смерть от совещаний: Как решить самую наболевшую проблему бизнеса. Ленсиони Патрик - читать в Рулиб
5
(1)
Книга Смерть от совещаний относится к новому жанру — "бизнес-фикшн". В ней в форме притчи излагаются ключевые концепции лидерства. Патрик Ленсиони отказался от привычного стиля изложения материала —...
Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы. Ленсиони Патрик - читать в Рулиб
5
(1)
Книга убедительно доказывает, что корпоративная культура значит гораздо больше, чем стратегия, финансы и рынки, на которых работает компания. Автор описывает, какая организационная культура...