РуЛиб - онлайн библиотека > Макарова Ирина > Управление, подбор персонала > Привлечение, удержание и развитие персонала компании
Читаем онлайн «Привлечение, удержание и развитие персонала компании»
- 12
Ирина Камильевна Макарова, Оксана Евгеньевна Алехина, Людмила Михайловна Крайнова Привлечение, удержание и развитие персонала компании
Введение
Характерной чертой развития современного управления является признание возрастающей роли человеческого фактора в производственной системе. В условиях ускорения технологических нововведений, обострения конкуренции, глобализации экономики именно знания, квалификации, творческие и предпринимательские способности работников рассматриваются как основной ресурс повышения эффективности и конкурентных преимуществ деловых организаций. Задача управленческой науки – помочь экономической практике обосновать происходящие явления и процессы в сфере трудовых отношений, выработать рекомендации для успешного перспективного развития российских организаций в современных рыночных условиях. Инновационность данного пособия состоит в его ориентации на конкретно-практические знания, стремлении отразить реальные потребности российских менеджеров по управлению персоналом. Системный подход к формированию концепции спецкурса позволяет комплексно рассмотреть актуальные проблемы кадрового менеджмента, предложить наиболее эффективные решения сложных профессиональных задач, научить предвидеть и преодолевать возможные трудности в работе с человеческими ресурсами. Наряду с изложением теоретического материала к каждой теме прилагается пакет практических документов, который обеспечит менеджеров готовыми инструментами передовых кадровых технологий для использования в практической деятельности. Цель курса – подготовить высокопрофессиональных менеджеров, обладающих современными знаниями и навыками, которые позволят им эффективно осуществлять руководство организацией в области трудовых отношений. Изучение курса поможет управленцам овладеть методами эффективной аналитической, организационной, социально-психологической, инновационной работы в области управления персоналом в российских организациях.Задачи курса: • дать комплексное представление об эволюции и современных тенденциях управления человеческими ресурсами; • раскрыть сущность, цели, функции управления человеческими ресурсами в организации; • развить системное конструктивное управленческое мышление, позволяющее анализировать и оценивать проблемы кадрового менеджмента в современных условиях; • сформировать умения и навыки выработки и принятия управленческих решений в сфере трудовых отношений; • раскрыть практический инструментарий управления людьми в современных организациях; • помочь применять прогрессивные технологии в российской практике. Методологически курс базируется на системном подходе, при этом внимание акцентируется на организационных, социально-психологических, управленческих вопросах современного кадрового менеджмента. Особенность данного учебного пособия состоит в том, что в нем в наглядном и концентрированном виде излагаются концептуальные положения управления человеческими ресурсами. Пособие построено по темам. Каждая тема относительно самостоятельна и посвящена изучению конкретной кадровой функции системы управления человеческими ресурсами в современных организациях.
В результате успешного усвоения курса студенты должны знать: • законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность организации по управлению человеческими ресурсами; • современные технологии планирования потребностей в человеческих ресурсах, привлечения, отбора и найма персонала; • формы и методы обучения и повышения квалификации работников, планирования карьеры сотрудников и формирования кадрового резерва организации; • передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления трудовыми отношениями, оценки и вознаграждения труда работников; • основы организации кадрового аудита; • современные методы оптимизации численности персонала. Полученные знания будут способствовать формированию у студентов управленческих компетенций (практических навыков, умений и способностей), что позволит им наиболее полно реализовать себя в области управления человеческими ресурсами: • системное мышление и системный подход к решению проблем кадрового менеджмента; • навыки стратегического планирования в области управления человеческими ресурсами; • умение принимать решения, отнесенные к компетенции менеджера по управлению персоналом; • навыки диагностирования кадровой политики и корпоративной культуры в организации; • навыки разработки и осуществления организационных изменений в компании; • умение управлять конфликтами и трудовыми спорами в организации; • навыки делегирования полномочий; • умение работать в команде; • навыки консультирования и обучения сотрудников, руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом. Пособие в полной мере
- 12