ГЛАВА 1. ПРИНЦИПЫ РУКОВОДСТВА

1-1. Общие положения.

Эффективное руководство — важнейший элемент боевой мощи. Именно эффективное руководство определяет цель и направление боевых действий, а также мотивацию и боевой дух подразделения в бою. Командир должен определить тот уровень, при котором маневренность, огневая мощь и защищенность подразделения будут максимальными, обеспечить эффективный баланс этих факторов и решить, как их применить против противника.

1-2. Принципы руководства.

(1) БЫТЬ:

(a) Технически и тактически грамотным, способным выполнить любое задание на том высоком уровне, который требуется при выполнении боевых задач.

(b) Обладать профессиональными чертами характера — храбростью, ответственностью, откровенностью, компетентностью и честностью.

(2) ЗНАТЬ:

(a) Четыре основных принципа эффективного руководства и то, как они влияют друг на друга — это управление, командир, обстановка и связь.

(b) Себя и свое внутреннее состояние, сильные и слабые стороны своего характера, свои знания и навыки. Постоянно развивай свои сильные стороны и работай над преодолением слабостей.

(c) Своих солдат. Наблюдай за их состоянием, готовь их к трудностям и лишениям на поле боя, понимай их физические нужды и укрепляй их дисциплину.

(3) ДЕЛАТЬ:

(a) Брать на себя ответственность за свои действия — командир должен развивать инициативность, быть находчивым и использовать все возможности в бою, которые приведут к победе. Признавай критику и исправляй свои ошибки.

(b) Принимать правильные и своевременные решения — быстро оценивай обстановку и принимай правильные решения. Собирай необходимую информацию, вовремя принимай решения, чтобы дать солдатам время на их выполнение, учитывай кратко- и долгосрочные последствия своего решения.

(c) Подавать пример — будь примером для подражания для своих солдат. Предъявляй высокие, но достижимые требования, будь готов сделать то, что ты сам требуешь от своих подчиненных, разделяй вместе с ними опасности и лишения.

(d) Информировать своих подчиненных — информирование подчиненных помогает им принимать решения и выполнять задачи в соответствии с твоим замыслом, укрепляет инициативу, усиливает командную работу и поднимает моральный дух.

(e) Развивать у подчиненных чувство ответственности — обучай и развивай подчиненных, ставь их перед выбором. Делегирование демонстрирует подчиненным твое доверие к ним и делает их более ответственными.

(f) Обеспечить понимание, контроль и выполнение боевой задачи — солдаты должны понимать, что ты от них ожидаешь, что ты хочешь выполнить, каковы требования к выполнению задачи и к какому сроку она должна быть выполнена.

(g) Создавать команду — готовь и обучай личный состав (в том числе и смежным специальностям) до тех пор, пока у тебя не будет полной уверенности в высоких тактических и технических способностях группы. Развивай командный дух, дающий возможность людям уверенно идти в бой.

(h) Применять свое подразделение в соответствии с его возможностями — знай способности и пределы возможностей своего подразделения. Как руководитель, ты отвечаешь за определение обоих этих факторов и применение своего подразделения в соответствии с ними.

1-3. Обязанности и ответственность.

Для выполнения всех поставленных задач, каждый военнослужащий подразделения должен хорошо выполнять свою работу. Каждый солдат должен выполнять свои обязанности, нести ответственность за их выполнение и быть частью команды.

a. Командир взвода (PL). Несет ответственность за все, что подразделение делает или не делает. Это включает тактическое использование, подготовку, административное обеспечение, управление личным составом и снабжение. Командир взвода управляет этими процессами путем планирования, принятием своевременных решений, отдачей приказов, постановкой задач и контроля над деятельностью всего подразделения. Он должен знать своих подчиненных, и порядок применения вооружения своего подразделения. Командир взвода также отвечает за размещение и порядок применения всего штатного и/или приданного группового оружия и оружия поддержки. Командир взвода:

(1) Распределяет время, используя метод обратного планирования. Оценивает время, необходимое для выполнения задачи, передвижения к цели, а также для планирования и подготовки к операции.

(2) Берет на себя инициативу в выполнении задачи при отсутствии приказов. Информирует вышестоящее руководство, используя периодические доклады об обстановке (SITREP).

(3) Осуществляет планирование с помощью взводного сержанта (PSG), командиров отделений и других ключевых командиров (командиров групп, приданных подразделений и т.д.).

(4) Контролирует обстановку путем взаимодействия с соседними патрулями и вышестоящим руководством; контролирует подготовку, отдает предварительные