РуЛиб - онлайн библиотека > Батырев Максим (Комбат) > Экономика > Менеджмент во время шторма > страница 3
Читаем онлайн «Менеджмент во время шторма» 3 cтраница
интернете, читая страшные новости про этот вирус, прислушиваясь к себе и чувствуя, как силы быстро покидают его тело.
Или иначе.
«Ничегонеделание».
Игнорирование.
Стресс.
Давайте не забывать, что в нашем случае есть две важные переменные:
1. Какой-то непонятный вирус. 2. Нам действительно с утра нехорошо.
И в этом случае все стратегии, на мой взгляд, неверны, потому что, как бы мы там ни думали, здесь должна включаться стратегия выживания. Самая верная стратегия выживания — здравый смысл. А состоит он из следующих этапов:
1. Признать, что вы заболели. И непонятно, тот ли это страшный вирус или нет. 2. Пойти к врачу, сдать анализы, провести диагностику. 3. Узнать диагноз. Успокоиться, взять себя в руки. 4. Получить рецепт, понять, что делать, чтобы выздороветь. 5. Начать лечение и не бросать, потому что всегда будет соблазн перестать лечиться, как только себя чуть лучше почувствуешь. 6. Собрать свою волю в кулак. 7. Довести лечение до конца, сохраняя позитивный настрой.
И теперь, используя нашу метафору о том, что любой человеческий организм, как и любая компания, это живая система, мы составим те же пункты по выживанию для нашей команды и нашего бизнеса:
1. Признать, что это кризис. 2. Провести диагностику всего, что необходимо, сквозь призму выживания. 3. Успокоить своих людей, свою команду. 4. Подарить людям надежду на то, что будущее у нас есть. Разработать новую стратегию. 5. Начать действия по движению к новой стратегии. 6. Объединить людей против идеологического врага. 7. Сохраняя позитивный настрой, поддерживать каждого члена команды.
Вот как-то так. Это и есть наш план. Это и есть структура книги. Внешние угрозы могут быть очень разными. Для наемных руководителей — слияние с другой компанией, смена топ-менеджера, который приходит со своими правилами, смена курса компании, в конце концов — угроза увольнения. Для первых лиц компании внешние угрозы уже серьезнее: появление новых конкурентов, изменение законодательства в отрасли или стране, наезды проверяющих органов, скачущий курс национальной валюты, демографические ямы, появление альтернативных продуктов на рынке, глобальное потепление, изменение покупательских моделей, экономический кризис и так далее и так далее. В 2020 году к этому списку присоединились локдаун на уровне государства, связанный с пандемией, сам вирус, обязательства вакцинировать сотрудников и соблюдать новые правила Роспотребнадзора, закрытые границы. В 2022 году сюда добавились военные действия, экономическая блокада, мировая русофобия, замораживание активов, блокировка соцсетей, рекордная инфляция и ожидаемый мировой голод. В веселое время мы с вами живем, ничего не скажешь. Но ничегонеделание, игнорирование или стресс — самое ужасное поведение в такой ситуации. Обратите внимание, что все кризисы, которые я перечисляю, внешние — такие, на которые я как руководитель любого ранга не могу повлиять. Я не могу с этим сделать ровным счетом ни-че-го. Я способен влиять только на себя, свою семью, своих партнеров, сотрудников, Клиентов. Точка. Орать в соцсетях, что «все пропало и все козлы», выходить с транспарантами на улицу, кричать от злости в окно — бессмысленно. Мы бессильны в таких ситуациях, черный лебедь не спрашивал нас, хотим ли мы, чтобы он прилетел, или нет. Он просто прилетает и накрывает нас своим большим черным крылом.
1. Какой-то непонятный вирус. 2. Нам действительно с утра нехорошо.
И в этом случае все стратегии, на мой взгляд, неверны, потому что, как бы мы там ни думали, здесь должна включаться стратегия выживания. Самая верная стратегия выживания — здравый смысл. А состоит он из следующих этапов:
1. Признать, что вы заболели. И непонятно, тот ли это страшный вирус или нет. 2. Пойти к врачу, сдать анализы, провести диагностику. 3. Узнать диагноз. Успокоиться, взять себя в руки. 4. Получить рецепт, понять, что делать, чтобы выздороветь. 5. Начать лечение и не бросать, потому что всегда будет соблазн перестать лечиться, как только себя чуть лучше почувствуешь. 6. Собрать свою волю в кулак. 7. Довести лечение до конца, сохраняя позитивный настрой.
И теперь, используя нашу метафору о том, что любой человеческий организм, как и любая компания, это живая система, мы составим те же пункты по выживанию для нашей команды и нашего бизнеса:
1. Признать, что это кризис. 2. Провести диагностику всего, что необходимо, сквозь призму выживания. 3. Успокоить своих людей, свою команду. 4. Подарить людям надежду на то, что будущее у нас есть. Разработать новую стратегию. 5. Начать действия по движению к новой стратегии. 6. Объединить людей против идеологического врага. 7. Сохраняя позитивный настрой, поддерживать каждого члена команды.
Вот как-то так. Это и есть наш план. Это и есть структура книги. Внешние угрозы могут быть очень разными. Для наемных руководителей — слияние с другой компанией, смена топ-менеджера, который приходит со своими правилами, смена курса компании, в конце концов — угроза увольнения. Для первых лиц компании внешние угрозы уже серьезнее: появление новых конкурентов, изменение законодательства в отрасли или стране, наезды проверяющих органов, скачущий курс национальной валюты, демографические ямы, появление альтернативных продуктов на рынке, глобальное потепление, изменение покупательских моделей, экономический кризис и так далее и так далее. В 2020 году к этому списку присоединились локдаун на уровне государства, связанный с пандемией, сам вирус, обязательства вакцинировать сотрудников и соблюдать новые правила Роспотребнадзора, закрытые границы. В 2022 году сюда добавились военные действия, экономическая блокада, мировая русофобия, замораживание активов, блокировка соцсетей, рекордная инфляция и ожидаемый мировой голод. В веселое время мы с вами живем, ничего не скажешь. Но ничегонеделание, игнорирование или стресс — самое ужасное поведение в такой ситуации. Обратите внимание, что все кризисы, которые я перечисляю, внешние — такие, на которые я как руководитель любого ранга не могу повлиять. Я не могу с этим сделать ровным счетом ни-че-го. Я способен влиять только на себя, свою семью, своих партнеров, сотрудников, Клиентов. Точка. Орать в соцсетях, что «все пропало и все козлы», выходить с транспарантами на улицу, кричать от злости в окно — бессмысленно. Мы бессильны в таких ситуациях, черный лебедь не спрашивал нас, хотим ли мы, чтобы он прилетел, или нет. Он просто прилетает и накрывает нас своим большим черным крылом.
В кризисы выживают не самые сильные, могучие и богатые, а самые адаптивные.Адаптивность — это вообще главное качество современных руководителей, умение переосмысливать происходящее и перерождать себя заново, становиться новым собой, а в дальнейшем трансформировать свою команду под новые условия нового мира. Можно вспомнить компанию Mirax Group, застройщика самого высокого здания в Восточной Европе — делового комплекса «Федерация», — и ее эпичного собственника Сергея Полонского, которые не смогли справиться с кризисом 2008 года, хотя до этого заявляли: «Все, у кого нет миллиарда долларов, могут идти в ж***». Самый сильный предприниматель не смог пережить тот кризис. А можно вспомнить и историю ледникового периода, когда самые большие и мощные животные планеты, потеряв кормовую базу, не стали мигрировать в теплые регионы и исчезли с лица Земли навсегда. Вместе с вымиранием мамонтов перестали существовать и целые цивилизации (такие как культура Кловис в Северной Америке), которые питались в основном их мясом. Но тем не менее для некоторых племен потепление стало важным фактором переселения людей в те регионы материков, климат которых был подходящим для зарождения земледелия. Адаптивность в современном менеджменте, в современном мире — наше все. Адаптивность — это способность восстанавливаться, отряхиваться и двигаться дальше, даже несмотря на то, что все жизненные планы остались в прошлом. Адаптивность —
Конец ознакомительного отрывка